Sind Sie verfügbar? Mein Kunde braucht DRINGENDST einen Projektleiter!

Kurz vor free viagra sample pack Weihnachten 2013 erreichte mich diese cialis 100mg generic Anfrage. Das Problem des Kunden: ein Projekt mit zwei Go-Live-Terminen am 1. März und 1. April 2014. Und der jetzige Projektleiter verlässt das Unternehmen kurzfristig. Ich sagte meine Verfügbarkeit ab Januar zu und bereitete mich gedanklich schon auf einen kurzfristig beginnenden Einsatz zur „Rettung“ des Projektes bzw. der Termine zur Produktivsetzung vor. Meine Erreichbarkeit über northwest pharmacy canada fax number generic viagra online die Feiertage war gesichert und ich wartete auf einen Termin für ein Telefoninterview, für eine persönliche Vorstellung oder eine sonstige Kontaktaufnahme.

Da ich auch nach Weihnachten keine Nachricht erhielt, rief generic cialis at cvs ich den Vermittler an. Der sagte mir, dass er vom Kunden noch nichts gehört habe. Ob er denn mal nachgehakt habe? „Nein, aber das werde ich gleich

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als Vermittler um ein dringendes und wichtiges Mandat kümmern, sieht irgendwie anders aus (wichtige Anmerkung: es gibt auch Vermittler, die das sehr gut machen).

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Nun ja. Es dauerte bis Mitte Januar, bis der Kunde mitteilte, er würde es dann lieber mit einer internen Lösung versuchen. Versuchen! Na bitte, dann pokern wir halt eine Runde …

Dieses real erlebte Beispiel macht zwei Hauptprobleme bei der Akquisition von Interimsmandaten deutlich:

  1. Der

    Begriff „Dringlich“ wird unterschiedlich verstanden und interpretiert.

  2. Die „interne Lösung“ ist in den allermeisten Fällen Ausrede und Vorwand sowie Ausdruck von mangelnder Kommunikationsfähigkeit.

Zu 1.

Nicht umsonst wird ein Interimsmandat auch als „Feuerwehreinsatz“ beschrieben, weil ein Interimsmanager eben genau cialis headaches remedy diesen

ganz großen Vorteil mitbringt, als erfahrener Manager innerhalb der ersten paar Tage eine Linienfunktion oder eine Projektleitung operativ zu übernehmen und die entstandene Lücke mit praktischer Arbeit und der Umsetzung von Lösungen komplett zu schließen.

Warum Entscheider in Unternehmen in einer Situation mit einem dringend zu lösenden Problem zwar bei der Anfrage den Begriff „dringend“ verwenden, sich dann aber häufig viel Zeit lassen oder sogar die „interne Lösung“ vorziehen, bleibt mir ein Rätsel. Ich kann es mir nur so erklären, dass der Entscheider nicht alleine entscheidungsbefugt in dieser Frage ist und somit unternehmensintern eine cialis uk paypal Diskussion führen muss, ob ein Interimsmanager notwendig ist, ob das die beste Lösung ist, warum der denn so teuer ist, wie lange der denn gebraucht wird usw.

Liebe Entscheider, wenn Sie wirklich in einer Problemsituation sind, die eine dringende Lösung erfordert, ist der Einsatz eines Interimsmanagers immer die richtige Wahl, sofern Sie das Problem intern wirklich nicht lösen können. Die

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Interimsmanagern beweist das und die betriebswirtschaftliche Betrachtung des Problems und

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seiner verschiedenen Lösungsvarianten zeigt, dass in so gut wie allen Fällen der Return on Invest beim Einsatz eines Interimsmanagers positiv und beachtlich ist.

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Zu 2.

In der Regel ist es so, dass ein suchendes Unternehmen cialis maintenance dose sich mehrere Profile von meistens mehr als einem Vermittler oder einer Sozietät schicken lässt und dann mit zwei oder drei

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er funktioniert und welche Mechanismen bei der Entscheidungsfindung eine Rolle spielen. Ich vertrage cialiscoupon-onlinenorx also auch insbesondere eine Absage und akzeptiere sie. Ich nehme sie auch nicht persönlich.

Was ich allerdings nicht glaube,

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Liebe Entscheider, sollten Sie zwar den Bedarf an einem Interimsmanager haben, aber Zweifel daran, ob das die richtige Lösung ist, dann sprechen Sie

mit dem Interimsmanager über das Problem, bevor Sie ihm absagen. Das Gespräch mit dem erfahrenen Interimsmanager kann Ihnen helfen, das Problem zu strukturieren, Lösungswege zu entwickeln cialis online pharmacy reviews 2013 und einen Plan zu erarbeiten für das weitere Vorgehen. Falls Sie das nicht überzeugt, können Sie ja immer noch absagen. Und dann brauchen Sie auch keine „interne Lösung“ vorzuschieben.

In diesem Sinne wünsche ich mir einen intensiveren Dialog zwischen Unternehmen und Interimsmanagern. Je eher wir ein erkanntes Problem im Unternehmen gemeinsam angehen, desto eher können wir es lösen und die Schlagkraft des Interimsmanagers dafür nutzen.

Beste Grüße

Falk Janotta

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