Professionalität
In meiner langjährigen Berufspraxis habe ich erfahren, dass professionelles Arbeiten die besten Ergebnisse zeitigt. Die größten Erfolge hatte ich mit Zuverlässigkeit, Verbindlichkeit, Beharrlichkeit, Ziel- und Ergebnisorientierung sowie Pragmatismus.
Hinzu kommen exzellente Kommunikationsfähigkeiten und emotionale Intelligenz bei der Führung von Menschen.
Harrison Assessment
Der Einsatz einer der führenden Methoden zur Identifikation der Persönlichkeit eines Menschen befähigt mich dazu, bestehende Mitarbeiter richtig einzusetzen und die richtigen Mitarbeiter zu finden.
Der Abgleich zwischen Persönlichkeitsprofil und Stellenanforderungen hilft bei der Beurteilung, ob ein Mitarbeiter den Job macht, den er mag und will, und ob er das Potential für eine Weiterentwicklung hat.
Wenn möglich, setze ich Harrison Assessment bei der Auswahl meiner Manager und zur Zusammenstellung eines schlagkräftigen Teams ein. Das Feedback der Mitarbeiter zu dieser Methode ist sehr gut. Sie wird akzeptiert.
PRINCE2 / ITIL
Das erfolgreiche Management von Projekten setzt sehr viel Erfahrung voraus, die man nicht lernen kann. Die wichtigste Voraussetzung jedoch kann man lernen: eine Methode, die den “Werkzeugkasten” für das Projektmanagement liefert und die die Leitplanken bereitstellt, damit man nicht vom rechten Managementweg abkommt.
Das dogmatische Festhalten an den methodischen Vorgaben ist jedoch nicht gefragt. Vielmehr bietet FJUM den notwendigen Pragmatismus, um diejenigen Werkzeuge einzusetzen, die in der jeweiligen Situation für den Erfolg notwendig sind.
Das zentrale Element erfolgreichen IT-Managements ist die adäquate und angemessene Bereitstellung von IT-Dienstleistungen.
Hierbei lohnt es sich nicht, das Rad jedes Mal neu zu erfinden. Vielmehr bediene ich mich hier der in der IT Infrastructure Library (ITIL) dokumentierten Erfahrungen erfolgreicher Unternehmen, die sich unter dem Begriff “best practices” zusammenfassen lassen.
Als Manager unter Zeit- und Ergebnisdruck arbeite ich sehr gerne methodisch, ohne dabei die notwendige Flexibilität zu verlieren. Und ich nutze häufig 'best practices'. Nicht jedes Rad muss neu erfunden werden.
