Können Sie auch nicht “Nein” sagen?

Sie sitzen im Restaurant 980nm laser und wollen den wohlverdienten Feierabend genießen. Der Ober kommt zu Ihrem Tisch

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Es ist schon schwierig mit dem Dienstleistungsgedanken: auf der einen Seite die Erwartungen des Leistungsempfängers, dass

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für den Kunden all natural viagra möglich zu machen und ihm bis zur Selbstaufopferung zu dienen. Sie werden jetzt denken: das passt doch wunderbar zusammen. Perfekt! viagra compared to cialis< Nun ja, auf den ersten Blick mag das so erscheinen.

Aus meinen Erfahrungen im IT-Management weiß ich, dass Fachbereiche nicht selten Druck auf die IT ausüben, indem sie das Totschlagargument “Die IT ist nur Dienstleister und hat das zu implementieren, was die Fachabteilung benötigt” anführt. Dabei weiß die Fachabteilung nur selten genau, was sie wirklich benötigt. Ich meine Funktionalität, die sie zur Ausübung ihrer Aufgaben braucht. Nicht online viagra Lösungen frei nach dem Motto: “Es gibt hier die Software X oder das System Y. Das setzen die Firmen A, B und C auch erfolgreich ein. Installieren cialis and prostate enlargement Sie das bitte für uns”.

Das IT-Management darf ein solches Verhalten auf keinen Fall dulden. Denn das würde schwerwiegende Nachteile und eventuell

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sogar Schaden für das Unternehmen bedeuten. Folgende Beispiele sollen das belegen.

  1. Die oktroyierte Lösung passt womöglich nicht zur IT-Strategie oder in die existierende IT-Architektur.
  2. Wissen und Erfahrungen für einen professionellen Support und Betrieb sind wahrscheinlich nicht vorhanden.
  3. Schnittstellen zu den vorhandenen Systemen müssen geschaffen werden, falls sie nicht oder nicht in geeigneter Form existieren.
  4. Inkompatibilitäten werden erst bei der Implementierung festgestellt und müssen mit zusätzlichen Ressourcen in Form von Geld und Zeit beseitigt werden, falls das möglich ist.
  5. Nicht integrierte Software macht Probleme bei Updates der restlichen (Standard-) Systeme.

Diese Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Fehler, die aufgrund nicht ausreichend canada pharmacy online promo code spezifizierter cialis missed dose und validierter Anforderungen durch die Implementierung nach der Produktivsetzung erkannt werden, müssen mit überdurchschnittlich hohem Aufwand korrigiert, getestet und implementiert werden. Hinzu kommt, dass die Reputation der IT leidet, weil cialispharmacy-onlinetop sie ja wieder einmal eine nicht funktionierende Lösung geliefert hat.

Deshalb gilt: die IT muss auch “Nein” sagen können. Und dies an der richtigen Stelle, http://viagrapillsforsale-onlinerx.com/< nämlich schon bei der Anforderung (Aufforderung), lösungsorientiert und proaktiv mit Hinweisen auf die richtige Vorgehensweise, damit die

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ihre angeforderte und erwartete canadianpharmacyonline-rxed.com Leistung zufriedenstellend erbringen kann. Hilfreich ist hier ein etabliertes und akzeptiertes Anforderungsmanagement mit einem Gremium, das verbindliche Entscheidungen über die Durchführung von Projekten auf Basis transparenter Kriterien trifft.

Die Einführung eines solchen Prozesses zum Anforderungsmanagement stößt nach meiner Erfahrung häufig pharmacy assistant programs canada auf Widerstände. Klar, denn die bisher so erfolgreich genutzten “Seilschaften” use of viagra funktionieren dann nicht mehr. Nicht das Projekt, dessen Auftraggeber den meisten Einfluss hat, wird cialis pharmacy uk gemacht, sondern das wirtschaftlich sinnvolle und für das Unternehmen nutzbringende

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Vorhaben wird dann umgesetzt.

Erfolgreiches “Nein”-Sagen gelingt nur mit der Überzeugungskraft eines

funktionierenden Prozesses zum Management von Anforderungen. Lassen Sie sich darauf ein und plötzlich können auch Sie wieder “Nein” sagen cialis to build muscle

Beste viagra men Grüße

Falk Janotta

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